ŞİRKETİNİZİ SADECE BÜYÜTMEYİN. BÜYÜTTÜĞÜNÜZ DEĞERİ KORUYUN.
Ciro büyüyebilir. Fabrika tam kapasite çalışabilir. Siparişler artabilir. Ancak bunların hiçbiri tek başına şirketinizin daha değerli olduğu anlamına gelmez. Gerçek başarı; büyümenin kâra, nakde ve sürdürülebilir şirket değerine dönüşmesidir.
PATRON OLARAK ŞİRKETİNİZDE NELERİ GÖRMEK İSTERSİNİZ?
Finansal görünürlük, daha fazla rapor üretmek değil; şirketinizin gerçek finansal fotoğrafını görmektir.
PARANIZ NEREDE?
Kâr ettiğinizi biliyor olabilirsiniz. Peki o kâr neden kasada görünmüyor? Şirketiniz büyürken neden daha fazla nakde ihtiyaç duyuyor?
HANGİ MÜŞTERİNİZ GERÇEKTEN KAZANDIRIYOR?
Ciro yapan her müşteri aynı ölçüde değer yaratmaz. Ürün, müşteri, pazar ve kanal bazında gerçek kârlılığı görebiliyor musunuz?
GELECEK ÜÇ AYDA NAKİT NE OLACAK?
Bugünkü banka bakiyesi geleceğin finansal güvenliği değildir. Önünüzdeki dönemin nakit ihtiyacını önceden görebiliyor musunuz?
ŞİRKETİNİZ SİZDEN NE KADAR BAĞIMSIZ?
Siz hâlâ günlük finansal sorunları çözmek için devreye girmek zorunda mısınız? Yoksa sistem sizi doğru zamanda doğru bilgilerle destekliyor mu?
ŞİRKETİNİZİN DE KASLARI VARDIR.
Satış ve üretim birer kastır. Ama bir kas daha vardır: Finans kası.
SATIŞ KASI
Satış büyütür. Siparişleri artırır ve pazar payını genişletir.
ÜRETİM KASI
Üretim gerçekleştirir. Kapasiteyi verimli kullanır ve teslimatı sağlar.
FİNANS KASI
Nakit akışını, kârlılığı, işletme sermayesini ve riskleri görünür kılar.
BÜYÜMEK BAŞKA. KONTROLLÜ BÜYÜMEK BAŞKA.
Bir şirketi büyütmek satışın işidir. Büyüyen şirketin parasını, marjını, riskini ve finansal kapasitesini yönetmek ise ayrı bir uzmanlık ister.
Şirket büyüdükçe yalnızca satış sisteminin değil, FİNANSAL MİMARİNİN DE BÜYÜMESİ GEREKİR.
SİZE NE SAĞLIYORUZ?
Amacımız daha fazla rapor üretmek değil. Şirketinizin gerçek finansal fotoğrafını görünür hale getirmek.
FİNANSAL GÖRÜNÜRLÜK
Şirketinizin gerçekten nerede olduğunu görün. Nakit. Kârlılık. Marj. Stok. Alacak. Borç. İşletme sermayesi. Rakamları yalnızca raporlamayın. Ne anlattıklarını anlayın.
KÂRLILIK KONTROLÜ
Ciro tek başına başarı göstergesi değildir. Hangi ürün? Hangi müşteri? Hangi pazar? Hangi kanal? Gerçekten nerede para kazanıyorsunuz?
NAKİT ÜZERİNDE HAKİMİYET
Kârınızı yıl sonunda öğrenmek için beklemeyin. Önünüzdeki dönemin nakit ihtiyacını bugünden görün. Yatırımı, finansmanı ve büyüme kararlarını kontrollü yönetin.
YÖNETİM İÇİN DOĞRU BİLGİ
İyi bir finansal sistem daha fazla rapor üretmek için kurulmaz. Daha doğru kararlar almak için kurulur. Yönetim problemi, nedenini ve finansal etkisini görebilmelidir.
PATRONUN ZAMANINI GERİ VERMEK
Şirket büyüdükçe patronun her finansal karara müdahale etmesi gerekmemeli. Amaç patronun şirketin geleceğine daha fazla odaklanabilmesini sağlamaktır.
SAP’NİZ VAR. PEKİ ŞİRKETİNİZİ GÖREBİLİYOR MUSUNUZ?
SAP ve ERP sistemleri milyonlarca veri üretir. Ancak veri tek başına yönetim bilgisi değildir. Önemli olan daha fazla ekran veya daha fazla rapor değildir.
Önemli olan; doğru bilgiyi doğru zamanda görebilmek ve doğru karara dönüştürebilmektir. Boxilo OY, mevcut ERP ve finansal altyapınızdan daha anlamlı bir yönetim görünürlüğü elde etmenize yardımcı olur.
ŞİRKET SAHİBİ OLARAK ELİNİZDE NE OLMALI?
BUGÜNÜ BİLMELİSİNİZ.
Şirketinizin gerçek finansal durumunu.
YARINI GÖREBİLMELİSİNİZ.
Nakit ve finansman ihtiyacını.
NEREDE PARA KAZANDIĞINIZI BİLMELİSİNİZ.
Ürün, müşteri, pazar ve operasyon bazında.
NEREDE PARA KAYBETTİĞİNİZİ GÖREBİLMELİSİNİZ.
Marj kayıplarını, verimsizlikleri ve finansal riskleri.
ŞİRKETİNİZİN SİZDEN BAĞIMSIZ NE KADAR SAĞLAM OLDUĞUNU BİLMELİSİNİZ.
En önemlisi: Şirketinizin gerçekte ne kadar değerli olduğunu bilmek.
BOXILO OY STRATEJİK FİNANSAL LİDERLİK
Finans fonksiyonunuzun yerine geçmek için değil, onu daha güçlü ve daha etkili hale getirmek için buradayız. Mevcut finans ve muhasebe yapınızla birlikte çalışırız.
Yönetimin doğru soruları sorabilmesini, finans ekibinin doğru cevapları üretebilmesini ve kararların doğru finansal bilgiyle desteklenmesini hedefleriz.
RAPOR DEĞİL.
KARAR İÇİN GEREKLİ GÖRÜNÜRLÜK.
DANIŞMANLIK BİTTİĞİNDE SİSTEM DEVAM ETMELİ.
Amaç size bağımlı bir yapı kurmak değildir. Şirketinizde nakit yönetimi, kârlılık takibi, yönetim raporlaması, bütçe ve forecast, risk ve kontrol mekanizmaları ve finansal karar altyapısı kalıcı olarak güçlenmelidir.
Çünkü gerçek danışmanlığın başarısı, danışmanın ne kadar vazgeçilmez olduğu değil, şirketin ne kadar güçlendiğidir.
HALİME SONAT 20+ YIL SAHA DENEYİMİ
Uluslararası üretim şirketlerinde; Finans • Controlling • SAP FI/CO • Bütçeleme • Maliyet Yönetimi • Kârlılık • Yönetim Raporlaması • İç Kontrol alanlarında edinilmiş 20+ yıllık deneyim.
Teori değil. GERÇEK ŞİRKETLERDE, GERÇEK RAKAMLARLA VE GERÇEK KARARLARIN İÇİNDE KAZANILMIŞ DENEYİM.
Finansı yalnızca raporlayan değil, finansal bilgiyi yönetim kararına dönüştüren bir bakış açısı.
PATRON OLARAK ŞİRKETİNİZDEN NE BEKLİYORSUNUZ?
Daha fazla ciro mu? Daha fazla kâr mı? Daha güçlü nakit akışı mı? Daha az finansal sürpriz mi? Daha az operasyonel bağımlılık mı? Daha kurumsal bir yapı mı? Belki de hepsinden önemlisi: Şirketinizin gerçekte ne kadar değerli olduğunu bilmek.